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工作没有计划性,每天做到哪里是哪里。造成工作厂面混乱
没有制订操作流程,造成服务不到位,服务员没有服务意识
没有制订每天工作量,造成每天人力流失
工作区域扩的太大,没有集中现有的人力作好每一件事,造成人员疲劳,工作未完成。
第一,总结2012年的不足之处,第一个,做好工作计划:
客房于2013年1月15号之前全部开荒完毕,1月底客房补充品准备完毕,人员定岗,工作量每人8间客房清洁,所有客房6至7人;
康乐部,酒吧,超市,准备于3月1号开张,钓鱼区域于1月底开张;水上乐园准备于6月开张,高尔夫球场施工定于十月份结束,准备11月份开张;
第二,
制定出2013年详细的工作操作流程:
1)PA工作流程工作范围:酒店的公共区域,客用卫生间、员工更衣室、防火通道。工作内容:1、到前台领取对讲机、楼层钥匙,在客房办公室签到,阅读PA交接本,领取工具准备工作。2、大堂立式烟灰桶清洁并换垃圾袋,会客区清洁以及大堂地面推尘。3、客用卫生间清洁。4、帮助客房早班的服务员抢房,协助前台查退房。5、参加客房的早班晨会,听取一天的工作安排及特殊事项。6、巡视大堂区域立式烟灰桶、及会客区。7、清扫男女换衣室、男女员工浴室。穿插巡视大堂区域。8、清扫大堂区域。 A、大堂地面不间断的日常推尘,发现特殊污渍及时处理。B、大堂理石墙面、木格的日常推尘。C、立式烟灰桶的日常保养、清洁,清洗并更换沙石,发现烟头及时处理,最多是不可超过3个烟头。D、电梯门的擦尘以及保养,定期给电梯上不锈钢光亮剂。E、大堂绿色植物的清洁。注意植物的叶子要用专用的抹布擦拭。植物花盆内部不要存有其他杂物。F、大堂地面边缝的清洁。要用废牙刷每天清洁大堂地面的卫生死角。G、客用卫生间的清洁。要求每隔30分钟巡查一次。确保客用卫生间的卫生标准,特别注重地面、台面的水渍问题。9、巡视大堂区域立式烟灰桶、及会客区,巡视客用卫生间及员工换衣室、洗澡间。10、每日中午一小时做主管安排的周期清洁工作。11、巡视大堂区域立式烟灰桶、及会客区。
12、抹公共区域地脚线。13、巡视大堂区域立式烟灰桶、及会客区。
14、到客房办公室开班后会,听取主管安排的晚间工作内容,领取楼层钥匙、对讲。15、协助中班服务员查退房,送客用品,在房间紧张时,帮助中班服务员做房。(要对大堂不间断的巡视及保洁,重点大堂地面、立式烟灰桶,客用卫生间。)16、巡视自己所有的工作区域,整理好自己的工作工具及服务间。17、写好交接记录本和中班服务员交接,到前台签退、签还钥匙对讲,下班。
酒吧服务规范和准则
01.每个服务人员都要树立一个宾客至上,以服务为主的正确思想
02.员工上班时必须着统一工装,佩带工号牌,按时上下班
03.工作服要求干净整洁
04.员工应勤指甲,勤洗头,勤换洗衣服
05.员工要讲究个人卫生,男生不得留胡须长发等,女生保持清雅淡妆
06.上班前不得饮酒,不得吃带有刺激性气味的食品
07.服务时应做到热情,快捷周到,以规范的言行举止,用贴心的礼貌用语服务每一位客人
08.在工作区域内遇到客人,不论时间地点都要致意,礼貌谦让
09.时刻保持区域卫生,时常巡台,清理台面卫生烟缸空杯具等,烟蒂超过三根须及时清理
10.上班时候严禁在场内扎堆聊天,吃零食,抽烟,追逐打闹
11.员工在场内要用普通话
12.上班期间不得带手机和现金。鉴于订台需要,手机暂时可以携带。
13.禁止和客人发生争执和吵骂行为
14.不得借故上卫生间拖延时间,离岗不得超过五分钟,工作时间不得会客,如有特殊情况及时报于上级,经批准后方可会见
绝对服从工作安排,不得拒绝或终止工作,严禁背后议论他人是非,拉帮结派,消极怠工
与客人交谈时应该保持适当的距离
站位时不得靠墙不得倾歪,不得怠慢服务或突然停止
坚守岗位认真负责,及时提醒客人保管好贵重物品以免丢失
服务人员之间严禁乱搞男女关系
熟记客人的喜好和口味
客务部管理规程
前厅部
前厅部是酒店为宾客提供服务的中心环节,是酒店各种业务活动的神经中枢,
主要负责为宾 办理入住登记手续、问讯服务、委托代办服务、商务服务、外币总
换及电话接转服务等。其大堂要为客人提供“金钥匙” 服务,以满足 人的一切合理需求,
充分体现我们度假村的管理特色。
前厅部的管理水平与服务质量直接影响宾客的满意程度,决定客人对酒店留下的第一印象和最后印象。因此,前厅部的员工必须具有委高的素质:性格外向,五官端正,身材匀称,气质高雅,机智灵活,有良好的中外文表达能力(其前厅必须要有中、英、两种语言的对 服务功能)。
岗位职责与素质要求
办公室
(一)客务总监
前厅部组织结构图
直接下属:前厅部、行政管家部、
岗位职责:
1、负责监督、指导、协调、组织、控制全部客务工作,确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准。
2、拟不定期客务工作计划,向总监做季度、年度总结汇报。
3、负责客房工作预算,完成成本控制工作。
4、加强部门之间的联系,不断改