中文摘要
进入21世纪以后,我国的政治、经济、文化获得了高速的发展,人力资源被
越来越多的企业所重视。同时随着知识经济的到来,经济全球化进程的进一步加
速,国际间的人才争夺战正F1趋激烈,越来越多的企业更加看重高素质、国际化
的人才群体,作为知识载体的“人”成为企业最具价值的资本,可以说二十一世
纪是各国运用人力资源追求竞争优势的时代。后WT时期,随着我国银行业市场
的全面开放,外资金融机构的不断进入,我国金融市场竞争格局也发生着重大变
化,这就需要高素质的人才队伍来保障和支持银行战略的实现。所以开发管理好
人力资源,是银行业在激烈竞争中高效运作和实现可持续发展的重要保证。本文
以P银行J分行为研究对象,旨在通过对P银行J分行员工培训体系的设计,深入
研究如何做好员工培训,从而不断提高企业的学习创新能力,进而提高组织的运
营绩效和增强组织的核心竞争力。

本文坚持理论联系实际,在对国内外培训理论研究的基础上,采用问卷调查、
访谈等方法对P银行J分行的经营管理情况以及原有员工培训体系进行了深入剖
析,同时结合自己的工作和国内外先进企业的实践经验,收集了大量相关信息,
客观系统的分析了其员工培训体系的现状,从而根据培训理论和银行实际设计一
套新的适合于P银行J分行的培训体系,为银行的全面持续发展奠定基础。

关键词:银行;人力资源管理;培训体系