中文摘要
08年美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,增加了经济环境的+确定因
素,当今世界经济发展更是进入了一个前所未有的高速变革时代。我们所面临的
是有全球化、信息化等等复杂因素而组成的挑战。在当确定性成为常态的时候,
企业如何保持并增强自身的竞争优势,实现可持续发展,这成为众多企业家和学
者的新难题,这里更包括具有中国特色的民营企业。在这样的状况下,现代化企
业的发展进入了全新的战略管理时代,战略理论指导下的企业逐渐呈现出其强大
的竞争优势和生命力。1996年美国学者詹姆士 穆尔(James F.Moore)出版了《竞
争的衰亡》,竞争战略理论的指导思想发生重大突破就始于《竞争的衰亡》的出
版。詹姆士 穆尔(James RMoore)把当今商业活动以生物学中的生态系统来描述,
但又不仅仅将生物学的原理直接运用到商业研究中来,詹姆士穆尔提出了全新
的战略管理理论,即商业生态系统理论,作为新的战略管理理论,己经逐步被应
用于现代企业管理中。

本文在第二章中对商业生态系统的发展背景、内涵、特性、结构等基本内
容进行了再描述,为论文的写作打下了坚实的理论基础。本文以H集团公司为例,
利用三、四章分析了 H集团目前所处地域、行业,包括企业性质在内的状况。

目前为止,H集团处在一个相对稳定的产业结构中,但是市场环境、技术环境和
竞争环境的快速变化,对企业的应变能力要求在不断变高。詹姆士 穆尔(James
F.Moore)在《竞争的衰亡》)中提到的生态系统,是开放的系统,并且有着高度
的合理性和目的性。因此,如果能从生态系统中寻找商业经营管理的灵感,并建
立新的商业模式,是当代企业寻求持续发展的一个必然选择。第五、六两章是本
文的重点,在这一部分中,本人站在商业生态系统理论的角度,对民营集团公司
战略管理的具体内容进行了挑战性的制定。结合前人理论研究的基础上,为H
集团的集团化管理做出了生态系统框架,并且充分考虑到中国民营企业的特色,
即人为管理。文章剖析了商业生态系统中价值的特性,并以价值为基础,对商业
生态系统中的H集团各企业进行了定位,在此定位基础上对H集团的发展战略
做了详尽的阐述。

关键词:商业生态系统发展战略产业多元化