本文通过对成本控制的理论和研究成果的回顾以及对JT集团成本控制现状的
分析,总结出JT集团成本控制存在的问题:铁路企业政企不分,重投入、轻成本
管理思想根深蒂固;计划经济体制的惯性和影响依然存在;地区分割的体制性障
碍尚未破除;企业自主权不高;成本管理与控制手段仍主要依靠预算管理;成本
控制的考核和激励机制不健全;成本控制思想不深入,未形成全员意识;成本控
制的内容不全面;网络化、信息化建设不足;背负的历史包袱沉重;定价机制不
完善等等。在此基础上,本文归纳总结出造成JT集团成本控制问题的根源在于没
有建立科学的成本控制体系。只有建立起科学有效的成本控制体系,JT集团才能
摆脱目前高收入难以转换为高效益的局面,真正实现企业的良性发展。
本文通过对JT集团成本控制现状的分析,提出JT集团的成本控制体系:首
先,在规划预算阶段,预算编制应当与公司战略目标相联系,要提高各部门的参
与度,重视预算的审查、检讨和评估,设计有针对性、有弹性的预算,降低预算
的复杂度和周期;其次,在经营核算阶段,要充分利用国家目前的有利政策和铁
路行业的优势,在基本活动的各个关键控制点,都要做到扬长避短,重视细节的
改善,完善规章制度,全面控制成本,细化合同内容,规范工作流程,明确责任
分工,增强成本意识,设立辅助台帐,提高固定资产使用效率,做好分析规划,
减少资金占用成本,合理选择运输经营模式,提高服务性价比;最后,在考核评
估阶段,JT集团应当明确考核标准,落实考核机制,完善考核内容,综合考虑多
方面因素,要在财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各存侧重又相互影响的
层面进行分析与改善,来沟通目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期利益
和长远利益、局部利益与整体利益的均衡。
为使JT集团的成本控制体系能够顺利推进,本文为JT集团在成本控制体系
建设过程中从宏观政策、体制保障以及JT集团内控保障等方面提出了保障性措施。
关键词:JT集团;铁路物流企业;成本控制体系
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