日新塑料制品8S现场管理实施方案 參與人員: 總經理室:柯協理黃特助 廠務處:林副處長 管理部:陳經理鐘鳳珠 生產部:張經理熊副理鄒副理 孫組長鄭課長張課長 余課長陳副課 生管部:林經理汪課長 技術部:蕭副理林副理 品保部:黃副理 模具課:蔡副理 助理室:林副課 稽核室:林燕 時間:2010/07/10AM1000 推動8S的目的 為了建立有紀律的現場管理 改善員工精神面貌,使組織活化 環境的變化,直接影響效率與品質的提升 保障企業的安全生產 直接降低生產成本 8S專案推動組織 職責表 本周8S会议总结 下周稽核员在对现场稽核时要对各个作业 员的责任区域做提问稽查. 请各责任人针对本周稽核的问题点做改善. 对已经改善好的区域请现场作业人员开始维持管理干部应发挥监督的角色 每生产线的认养人应于下周完成区域的管理一览表及管理规则(如后附件)