中文摘要
摘要:搞好绩效管理,促使员工提高绩效,是企业提升整体效益和增强核心
竞争力的重要保证尤其类似广州思唯可公司这样的小型外资企业,如何根据中
国国情和企业实际情况,建立一套科学有效的绩效管理体系,以提高自身竞争力,
是企业能否持续发展的关键
通过对广州思唯可公司绩效考核制度及员工对该公司绩效考核现状的心理倾
向展开访谈和问卷调查,结合调查结果,本文对该公司绩效现状进行了分析,试
图找出其存在的问题和不足,并运用先进的绩效管理理论和现代激励理论,从思
想准备!组织准备!工作分析及绩效指标体系设计等基础工作入手,特别地在组
织准备中,结合国内外许多绩效管理成功案例的经验,将绩效管理领导小组凌驾
于各部门之上直接向总经理汇报,有助于实现绩效管理的战略目的,促进形成一
个以绩效为导向的企业环境本文改变原来孤立对待绩效考核的局面,建立包含
绩效计划!绩效实施!绩效考核!绩效反馈和绩效结果运用五个子体系的绩效管
理系统,强调持续的绩效沟通和员工的参与,对如何进一步完善广州思唯可公司
绩效管理体系提出了建议及具体的改进方案
本文的有关研究结果和改进方案于2007年第一季度完成并得到广州思唯可公
司高层领导的认可和重视,新的绩效管理体系在第二季度开始实施虽然实施时
间不长,但取得了令人欣喜的效果:员工工作积极性得到提高,二季度公司的销
售额比一季度上升了18%,二季度公司员工流失率与去年同期相比从150k骤减到3y0,
病假缺勤率从一季度的7%下降到1y0等该方案在实施过程中也存在一些不足之处,
将在实践中不断完善
关键词:绩效管理;诊断;系统
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