摘要
金堆城铝业集团有限公司(金铝集团)是一家大型铝金属采!选!冶!加!科!工!
贸一体化联合企业集团为确保自己在核心业务上的竞争优势和持续成长的能力,必须大
力推动非核心业务的整合与外包,集中人!财!物等各方面力量以掌控新的矿产资源,强
化技术创新推动以重组与整合为主要内容的物流领域的改革,对于改善集团物流状况,
乃至搞好整个集团公司都有着重大而深远的意义
本文对金铝集团以及金铝集团物流的现状!问题!机遇和挑战进行了分析,对集团
物流整合的必要性!过程以及整合的方案进行了必要的研究作者认为:物流整合是金铝
集团的必然选择;金铝集团的物流整合应该采取分两步走的办法,第一步成立一个隶属金
铝集团的JDC物流部,第二步成立一个金铝集团投资的具有独立法人资格的JDC物流公司;
本文对金铝集团物流整合第二步方案,即JDC物流公司的战略定位!产权结构!组织机构!
作业流程!人力资源!企业文化等方面的研究和预测表明,这个方案是可行的
本文的研究中运用了一系列理论思想和观点以及量化分析!图表演示等多种管理方
法和工具作者认为本文至少在以下几个方面有自己的特色或者说创新:三维立体结构的
理论思维模式的提出;物流概念及理论上的发展;物流整合分两步走的思路;实行物流业
务和涉及物流的职工整体外包的观点;产权制度设计上引入制衡机制的观点:关于只设立
一名副总经理的论点等同时,本文在财务是否实行委派制,/以德取人,量才为用0的
人才观,把个人实现纳入绩效管理,绩效考核与员工薪酬对应结合,薪酬的结构,企业文
化的概念及其建设的思路等方面也阐述了相对独立的观点
论文的研究,对下一步金相集团物流整合提供了思想和方法上的支持本文也试图
通过金铝集团物流整合的研究,对国有企业的改革做一些探讨
=关键词物流整合
=研究类型应用研究
企业物流设计方案