项目进展
南沙资产经营公司战略规划方案
南沙资产经营公司组织设计方案
南沙资产经营公司管理流程手册
下一步工作安排
目录
项目进展
项目进展
规划导入（4周）
项目汇报会（两次）
主要成果
明确目前的公司发展方向与目标
了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑
了解公司现有治理结构的情况
提交公司战略定位的方案建议
就公司的组织结构图、部门职能提出框架建议
就公司关键的管理流程提出建议
就公司治理结构和规章制度提出建议
综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件
建议实施时间表
主要活动
访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员
分析相关数据和资料
寻找亚商内部资料及专家意见
综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案
与管理层及专家探讨、修改方案
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
已完成工作
设计战略与组织规划方案（6周）
诊断（4周）
合同时间表
（X周）