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泸州老窖白酒组织架构及战略规划报告PPT.ppt

资料大小:1918KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/30(发布于四川)

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文本描述
泸州老窖组织架构及战略规划 目录 一、集团、股份公司组织架构图 二、战略规划 一、组织架构 公司组织架构——集团公司 公司组织架构——股份公司 公司核心流程一览 大生产作业流程 产品销售流程 公司组织框架和职责情况一览 二、战略规划 战略定位: 超常规拼搏型第三次创业 (2010-2013年) 战略规划——战略定位 *在2013年实现销售收入不低于130亿的战略规划目标(股份公司) 战略规划——公司发展战略 生产经营组织结构管理原则(模式) 大集团 小配套 生产经营 行为原则 有所为,有所不为 战略规划——目标定位 目标定位:融入经济全球化的大型企业集团 战略规划——品牌战略 基本战略:双品牌塑造、多品牌运作 树立形象、突出核心、整体提升 形象品牌→国窖1573 核心品牌→泸州老窖 骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等 战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌 国窖1573中国酒类第一奢侈品(3000吨、3000元/瓶 )、中华老字号中国商务第一用酒(200元/瓶、20000吨),开启定制酒时代(定制收入10亿元以上);