第一部分 岗位职责规定
分管副总：
根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
负责进行合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周一上午九点）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方。
现场主管：
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
认真监督监理人员是否履行监理职责，并落实监理例会的各项工作内容。
负责组织现场项目部的日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录；
负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量.
建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
建立月工作总结报告制度：月末总结工程部工作形成报告后上报分管副总。
现场代表：
在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时整改或上报，组织有关部门技术处理。
对主要材料（钢材、水泥）和半成品材料等进行验收。
对隐藏工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核。
严格监督工程试件的监场取样。
负责组织工程竣工技术资料的档案验收并将竣工工程备案。
联系质监站、设计单位对基础等隐蔽工程的质量认定，以及基础和主体工程的分段质量验收。
要促进施工单位做好安全和文明施工管理。
联系报审施工单位送交进度月报，报处审批。
要认真写好《施工日志》。
第二部分工作流程规定
现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：分管副总、现场主管、现场代表、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关甲方代表的意见，业主现场主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场主管、合同主管签字认可、分管副总审定；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、分管副总审核，公司领导批准。
现场经济签证：
办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方代表确认签名，（4）由现场主管对现场签证再次确认；
合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目工程师、现场主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；
现场经济签证必须报分管副总审查，副总审查后才可作为结算依据；
各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。
现场技术核定单：
办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关甲方代表、现场主管、共同现场核定确认；
办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；相关甲方代表、现场主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
现场技术核定单：必须报工程管理部，分管副总审定；
三、现场
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