摘要
随着中国改革开放的进一步深入和加入 WTO 后,全球经济一体化进程加剧,特别是/十
六0大后,民营企业,尤其是科技型民营企业的大量出现和迅猛发展,以及外资企业的大
量涌入,必将形成新一轮的人才竞争如何有效地激励员工,满足他们内在和外在的需求,
从而能够留住人才,使他们的智慧得到进一步的发挥,是当前国有企业急需解决的课题
本文针对河北保硕集团公司在新形势下面临的机遇和挑战,分析公司目前的人力资源
管理激励现状和问题,运用不同的激励理论和方法,针对公司员工需求及企业/用人粗放,
管理粗放0的状况,以提高对员工的激励效果为目标,分别从自身成长激励!薪酬福利激
励!目标激励和企业文化激励四大方面进行分析研究和详细的设计,并从组织保障!制度
保障!资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建,建立
健全了保硕公司有效的人才激励体系,以达到/人尽其才,才尽其用0的激励管理目的
关键词:国有企业,人力资源,激励体系