摘要
PS公司是一家由国有企业改制后成立的民营企业,主营业务是城市自来水的
生产与经营公司员工基本是从原国有企业职工中返聘的,也有部分是PS公司自
主招聘的PS公司组建后,在制度建设上作了大量的工作,但收效不大或经过短
暂的/兴奋期0后故态重荫,因此原企业所存在的一些问题,如:人浮于事!工
作效率低!纪律涣散!士气不振等仍不同程度的存在,在企业不断寻求发展的迫
切希望下,如何激励员工为实现组织目标而努力,成为PS公司面临和必须解决的
重大问题
本文旨在通过对该公司现有激励机制的分析和诊断,找到其存在的问题和弊
端,并在此基础上运用激励理论提出建设性解决方案,帮助公司建立适合自身特
点的新激励机制,以激发员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和执行力,
提高组织绩效和员工素质,实现员工和企业共同成长
本文首先通过收集企业的相关资料,对PS公司的状况!环境及现有激励机制
进行了深入调查与研究,分析了其行业特征!自身特点!历史渊源和存在的问题
及表现形式;通过问卷调查和访谈的方式,指出了不同层次员工在现阶段的主要需
求目标,从而确立了激励对象及其激励因素;通过组织目标的设计和构造,明确了
激励的原则!目标和方向
其后,本文在上述准备工作的基础上,运用激励理论,结合PS公司历史和现
实的状况,提出了激励机制的再造方案,并逐步开始在PS公司进行局部试点或实
施,已初见成效
本文研究的结论是人力资源激励机制的再造是要以人为本,按需激励,并针
对不同层面的公司员工,制定和实施一系列配套的奖酬设计和绩效考核等政策,
以充分有效地调动员工的积极性及其创造潜能,提高员工的满意度,留住优秀的
人才,促进员工的成长和发展,这样才能有利于公司成长和发展,提高公司的竞
争优势
最后本文认为,PS公司的激励机制的再造,不是一个静态过程人的需求随
着社会!经济!家庭!阅历!环境!知识等的发展和变化而不断改变,甚至一个
突发的状况都可能改变一个人,因此需求是动态变化的组织目标也可能是动态
变化的它们决定了组织激励也是一个权变的动态适应和调整过程同时,企业
不应仅仅是为了改变员工的工作环境!收入和分配方式,以及现行的考核体系,
更重要的是要把全新的!科学的!现代的!系统的激励理论引入进来,把先进的
人力资源理论和企业管理与企业的实践相结合,与组织目标相结合,改变落后的
粗放式经验管理模式,逐步建立适应时代发展潮流的现代企业制度
关键词激励机制,诊断,再造,权变