摘要
随着网络经济的到来以及社会分工的日益发展,科学技术不断进步,客户的需求
越来越个性化,企业面临的竞争环境日趋严峻,面临的成本压力越来越大,人们越来
越意识到,要提高企业的竞争力,必须要提高企业供应链的管理水平
本文主要就是在这样一个企业发展的大背景下,就供应链管理的理论及在NNW
公司(南京新南宇玻璃有限公司)中供应链的发展和实践,讨论一个处于产业集群中的
核心企业如何建立!优化自身的供应链体系,最终在供应链协调中高效发展的一个过
程
文章首先从供应链管理的理论入手,阐述了供应链管理的概念!国内和国外供应
链管理应用的现状以及供应链管理的发展趋势;接着本文介绍了NNw公司的供应链管
理体系的建立,对其现状及存在问题作了详细分析,归结出影响供应链体系有效运行
的四个主要方面,即公司内部价值链的管理!库存水平管理!采购管理及系统集成管
理;文章最后针对上述问题逐一提出具体的解决方案,并根据NNW公司的实际情况和
自身能力,就供应链人才的培养,流程的改善和核心资源几方面简要地对其实施保障
措施进行探讨期望本文能对本公司及国内与NNW公司有类似情况的企业起到点滴参
考或借鉴作用
关键词:NNW公司供应链供应链管理优化