第三事业部业务部5S培训 第三事业部IE课 目录 1.认识5S 2.5S简述 3.5S推行 4. 5S困扰 5.5S误区 精益生产的精髓： 企业的一把手要么是精益的狂热分子要么是忠诚粉丝。 信则灵：信仰精益是精益成功的前提。 每天把最简单的事情做好就不简单，关键在重复。 持续改善，绝不动摇！不达目标，绝不放弃。 适当的时机+适当的工具。 必须是企业所有部门的全体参与和支持。 一定要与员工分享精益改善的成果。 1-1中烟摩迪 中烟摩迪 提问：为什么要推行5S？为谁推行5S？ 1-2 为什么要推行5S 1-3-1-1 企业的5S—三流企业5S 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来。 1-3-1-2 企业的5S—三流企业5S结局 三流企业的结局： 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 有专人将别人扔的垃圾捡起来。 1-3-2 企业的5S：二流企业5S 每个人都自愿维护环境整洁，没有人乱扔垃圾. 1-3-3 企业的5S ：一流企业5S