2.适用范围:公司全体员工。
3.职能部门
3.1 制订部门:机构人力资源部
3.2 执行部门:各级人力资源部
3.3 监督管理部门:各级人力资源部
4.指导思想和原则
4.1员工工资依据社会水准、物价指数、公司业绩、本人绩效、岗位、综合素质、
工作态度等因素确定，实行年薪、月薪等工资发放方式。
4.2 公司实施以岗位评价为基础，与员工个人价值相结合的能职薪酬体系，该体系
反映不同岗位、不同能力员工对公司业绩的贡献价值。
4.3 在保障员工基本生活的基础上，通过绩效工资、岗位工资、奖金等体现业绩导
向、按劳分配、多劳多得的原则。
4.4 接受原则：让绝大多数员工从心里认同和接受的原则。
5.薪酬构成
薪酬包括工资、奖金、福利、其他激励等四大部分。
5.1工资包括基本工资、绩效工资和其他补贴三个部分。
5.1.1基本工资是指确保员工基本生活的薪酬部分，它以不低于当地政府最低工
资标准，结合同行相应岗位的工资水平确定。
5.1.2绩效工资是根据公司业绩、部门业绩及个人对公司业绩的价值贡献的程度
确定的报酬部分。绩效工资实行上下浮动，浮动标准根据绩效、考核方案
以及日常工作表现确定。
5.1.3其他补贴特指以现金形式发放到工资中的福利性补贴或公司为特殊岗位发
放的薪酬。
基本工资、绩效工资根据职位贡献不同按一定比例进行分配，分配比例见附表1。
Rlzyb-zd-
薪酬管理制度
6
==>>