年度经营计划简说 年度经营计划动态管理 年度经营计划编制 1.公司战略构成 公司战略体系构成： 公司中长期战略展望（3-10年，方向探讨） 公司短期战略规划（1-3年发展规划，5年目标，2-3年滚动推进）、 公司支持战略：公司3年能力提升战略、公司3年业务战略（按业务类 型分）、公司3年资源战略（人、财、设备）。 公司战略调整管理体系：公司年度、半年战略执行和外部环境变动审 计调整。 公司战略管理运行流程体系。 特别说明：战略需要坚定公司中高层管理者的信念。 战略，不是点子。战略管理是深入假设、研究、验证，统一思路，然后坚定 不移，克服困难实现目标。。。