摘 要
近年来一直处于政策保护之下的检测机构正面对全面走向市场公平竞争的转变,
众多工程质量安全检测中心改制或并购整合。但由于工程质量检测行业专业性强、涉
及面窄,业务结构对政府项目依赖较强,未形成成熟的检测市场,面临人才相对欠缺,
战略发展方向和策略体系不清晰等诸多发展瓶颈。

本文选取经并购整合后成为广州城投集团下属子公司的广州穗监工程质量安全检
测中心(简称穗监检测中心”)作为研究对象,对该中心战略进行系统的研究。

本文首先介绍了工程检测行业的背景以及穗监检测中心概况,运用PEST、SWOT方
法对穗监检测中心外部的宏观环境和内部环境进行了深入、全面的分析;在此基础上
制定了穗监检测中心的战略目标,确定各专业版块(材料检测、结构检测、基础检测、
设备检测、环境检测)战略方案。针对企业战略选择并根据战略实施的原则,本文制
定了组织机构优化、资源规划(包括人力资源规划、办公场地规划、资金规划等)、薪
酬分配机制优化以及重视企业文化建设等四个方面的战略方针。

本文将战略理论引入工程检测行业这一特殊的产业,应用到并购改制后的穗监检
测中心,旨在提高其未来的核心竞争力;此外,通过对并购整合后的穗监检测中心的
战略管理研究,为检测行业中的众多同类型的监督检测机构发展提供一些有益的建议。

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关键词:检测机构;战略管理;SWOT分析;组织架构优化;质量检测