如何提高QC活动有效性 纳爱斯集团有限公司 第一部分 QC活动概述 一、QC小组概述 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组 严密的科学性 3.类型：由课题特点、内容而定初步分类如下，但不绝对 二、活动程序对比 根据课题涉及范围、难度等因素决定。 以班组为基础的小组。在自愿基础上，如果人数可多可少情况下，宜少不宜多，3—10人为宜。 除传统的以班组为基础组建外，呈多样化格局。如跨部门跨工序的横向联合小组；大型攻关项目团队中，根据分工，组建“子项目QC小组”。 三、小组组成原则 第二部分 QC活动（“问题解决型”）过程简介 活动步骤 效果检查 实施对策 8巩固措施 制订对策9 总结与下一步打算 10