摘要
一个企业市场营销的成功,除其市场营销战略、目标、计划应该正确、可行
外,还要求其营销执行运行规范。营销执行力企业成败的一个重要的决定性因素,
是构成企业竞争力的重要内容。营销执行力关系着企业的兴衰与成败,没有执行
力的企业将无法生存与发展。营销执行力缺失通常会导致企业的营销战略变成一
纸空文,营销执行力方面的黑洞将吞噬企业大量的人力、财力以及物力,而企业
将最终难以达到预期的目标,解决营销战略执行不力的问题已迫在眉睫。如何提
升企业的营销执行力,进而提升其核心竞争力和可持续发展力,已成为学术界、
企业界关注的焦点。

本文首先对国内外对执行力理论、营销执行力理论的相关研究进行综述,并
对组织结构理论和组织文化理论进行阐述。然后运用实证分析和规范分析、问题
驱动法系统分析法等方法,分析大连JT公司营销执行力的现状。并针对影响大连
JT公司营销执行力的组织因素、流程因素、制度因素、领导者因素、人员因素和
文化因素等方面存在的问题和原因进行分析研究。再从营销流程创新、建立执行
力强的学习型营销团队、体制和制度创新、执行型绩效考核体系建设、构建执行
型企业文化等方面提出了提升大连JT公司营销执行力的对策和建议。提升大连JT
公司营销执行力是一个系统工程,应从制度、团队、文化、考核体系等方面进行
全方位建设,不能顾此失彼。

由于个人理论水平和,术经验不足,在文章创作过程中难免对某些论点分析
的不够透彻和深入,使文章显得有些空洞和宽泛,这些不足之处都将在以后的学
习和工作中不断的改进。

关键词:营销执行力;大连吉田拉链公司;执行文化;营销流程