 ==>> 点击下载文档 |
二、员工使命
海恒发展、员工进步、志创一流、“创新、合作、真诚、奉献”。
三、企业精神
赢得精彩每一天：
是一种燃放的激情，是一团喷薄的烈火，是严肃、认真、于己、于人、于事、于工作、于社会、于世界的一种高度认知与高度负责，是注重量变，更相信质变，注重细节，更相信细节决定成败的一种端正态度与坚定信念，是一种“我一定行，我肯定赢”的自信与有为大事的心态，有做大事的实在，有成大事的心胸，在追求卓越，挑战自我，注重细节，完美执行，不断开拓，自信顽强的企业精神指导下，智勇的海恒人将以海纳百川的心胸奋斗不止，前进不息，为社会、为自己打造永恒基业。
四、员工精神
创新、合作、真诚、奉献
五、发展战略
实施品牌战略，完善现代化企业制度，创建质量型人才工程，科技创新，向国际化品牌名企进军。
六、核心理念
1．市场观：只有淡季观念，没有淡季市场。
2．人才观：用“才”才长，使“智”智深。适用即才，高效为先。
3．学习观：学以致用、学用相长、智慧创业。
4．利益观：客户利益是企业和员工利益的前提。
5．竞争观：竞争法则是天则，唯有竞争，企业才有鲜活的生命，打价值战，不打价格战。
6．服务观：客户满意是服务的衡量标准及目标。
7．客户观：客户是我们的衣食父母。
8．成功观：共同成功，是成功的成功。
9．产品观：产品之魂是创意，产品增值是服务，产品之形是物品。
10．质量观：优质精品，万无一失。
11．工作要求：一丝不苟，严肃认真，自动自发，高标高效。
12．工作作风：顽强硬朗，善始善终。
13．优势观：研发是最好的营销，员工是最大的财富。
第二章公司发展战略
创海恒品牌，做精品门窗，获得门窗专业承包“一级资质”，成为以铝合金、塑钢门窗开发及相关业务为主营的现代化股份制企业。
第二篇 组织架构
监
管 直管
第二部分 部门及岗位职责
董事长职责
编制日期：2011-3-2
部门名称
行政办公室
上级部门
无
下级部门
总经理
部门使命
作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。
职责范围
主要职责
(1) 召集和主持公司重要会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。
(3) 检查公司重要决议的实施情况，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或者减少注册资本，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置。
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。
(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(6) 审核总经理提
