因此,企业发展战略对企业应对市场压力和生存发展具有重要意义。

建筑业是我国国民经济建设发展的基础行业与主力军,对我国的经济和社会
发展起着至关重要的作用。作为劳动密集型产业,建筑业正面临着过度竞争与市
场容量增大利润渐少的现状,生存压力与日俱增。对市场上提供同质类似服务的
建筑工程公司们来说,如何在竞争激烈、高手如云的市场中,赢得更多的生存与
发展空间,是现在面临的一个紧迫问题。

本文应用战略管理和企业管理的理论和方法,以大连HD建筑公司为研究对
象,首先分析了建筑工程行业的现状与产业结构特点,提出了做大规模是建筑公
司的唯一发展选择。从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境与具
体行业环境五个方面对大连HD公司所面临的外部环境进行了分析,从公司的资
源、经营能力及业务三个方面进行内部分析,得出了公司内部环境的优势与劣势。

在上分析研究的基础之上,为大连HD建筑公司制定了总体发展战略、业务发展
战略和职能战略。同时,笔者也从思想文化宣导,建立目标分解与绩效管理体系
强化战略管理流程等方面系统地提出大连HD建筑公司发展战略的具体实施措施,
以提升其在激烈的市场中的竞争优势。同时,希望本文也能够为类似建筑企业的
发展与改革提供一定借鉴与帮助。

关键词:建筑企业;发展战略;战略分析;战略制定