本文主要是从企业成长环境相关理论出发,以D药品公司这种中小企业为研
究对象,分析中小企业的成长环境概况,研究在这样一个外部始终处在动态变换
的环境下,中小企业应该怎么制定自己的成长战略,在企业发展的不同环境,与
不同时期的成长环境相适应,中小企业战略与成长环境之间的匹配问题是本文的
研究重点。作为药品公司这样一个外部环境快速变化的行业,中小药品代理企业
的动态环境将会大大影响企业的战略制定和实施。中小企业的重要性日益突出,
而这种中小药品企业所处的动态环境对企业战略的匹配影响也值得我们进一步
研究下去。
这篇论文在阅读了很多与战略管理相关的研究著作和与此相关的统计报告,
研究了中小企业所拥有的战略性资源与这些企业的市场的核心竞争力之间的关
系,基于经典的战略管理的理论基础来对D医药企业进行SWOT分析,我们先是
研宄了这些企业所处的内外部环境,还研究了中小企业的优势、劣势、威胁及机
遇,进一步分析得出D医药企业的SWOT矩阵,进而得出一系列符合D医药企业
的战略措施,并从加强药品市场渗透战略、产品差异化战略、集中技术创新战略
和防御性战略等四个方面构建了 D医药企业的战略实施方案。我们研宂认为中小
企业的战略制定要配合企业内外部的环境的变化来制定,基于权变理论和情景理
论,本文从医药企业的角度来总结不同的战略类型是怎么匹配不同的环境状况
的,这也是我们研究的目的和深意。这对D医药企业的今后的发展有着实际的积
极的作用,还使得国内处在一个行业内的中小企业对于可能发生的激烈的竞争状
态有更加清楚的认识,为我国医药企业的可持续发展获得实践的有益参考和借
鉴。
关键词:动态;中小企业;战略匹配
==>>