摘要
随着经济的飞速发展,全球化进程越来越快,给我国企业集团发展带来了
前所未有的发展机遇,也带来了非常严峻的挑战。加快发展步伐,调整战略,
优化结构,适应环境,成为企业发展的不二选择。如何从计划经济体制下的传
统组织结构向适宜经济全球化发展的现代组织结构转变,R益成为企业、行业
及科研的重要课题。

江西G企业集团原属国有单位,存在组织结构模式老化、用人机制滞后和
组织财务控制不佳等问题,虽进行了相应调整,但仍存在法人治理结构不清晰、
人事组织制度不健全、财务管控不到位等问题,本文在回顾组织结构理论发展
的基础上,对存在问题进行了剖析,并有针对性的提出了组织再设计的建议。

江西G企业集团组织再设计的管理思想是IH确定位集团公司和子公司之间
的关系以及组织机构模式的有效选择。因此,江西G企业集团应从规范法人治
理结构、优化组织设计、加强财务组织管控以及健全组织人事制度、强化激励
与约束机制等方面着手,以充分发挥组织效能,提高效率,提升企业的竞争力。

关键词:企业集团;组织结构;再设计