中文摘要
近几十年来,中国经济飞速发展,市场容量不断扩大,市民消费水平得到显
著提高,各种新兴零售业态陆续进入我国市场,形成FI趋激烈的行业竞争,我国
百货业面临着严峻的挑战。天虹商场股份有限公司是一家大型中外合资百货零售
商业企业,在国内拥有超过51家分店,目前正处于快速发展时期,因此如何适应
环境变化,快速,成功,低成本地跨区域筹备新项目成为目前公司的一大难题。

本文首先以战略管理及连锁经营的理论框架为指导思想,结合天虹商场的实
际情况,对天虹商场的跨区域筹备进行了深入分析,提出相应的问题解决方案和
建议,然后立足于柯桥天虹商场的筹备经验,以具体项目诠释跨区域筹备应该如
何克服环境,招商,人才,竞争等几大难题,并利用柯桥天虹商场的筹备信息清
晰地展示筹备工作的步骤,战略,方案等。

最后一部分为结论,希望能够为天虹商场以及其它商业企业提供帮助和参考。

关键词:百货商场;筹备;竞争;招商,人力资源
分类号:[请输入分类号(1-2),以分号分隔。]