中文摘要
品类核算足企业'i:施品类珲制度每础之上,执仃的(品核算制度,属丁-企
业11'理公计范畴。品类核算作为^化打业-项先进的钤理丁具和技术在中W尚处
r-起^阶段。实施乂炎核算^零售企业传统管理及核贫分析模式的一种变革,涉
及的企业内部部门众多,除需耍髙度配合的品类'tt理体系建立,3!需要有为品类
核算提供强大的数据统讣、精准的品类核总体系作为支恃。这就^致很多芩^企
业无法迅速引进和使w这项管理丄只。然而随着市场竞争的不断加剧、m外^售
商x、jH内市场的不断侵蚀,实施品类核算对h内行业尤jt;重要,n_f以说品类
核算是$俾行业精细化管理的14路石、敲门砖。h前实施品类核^的本上^^商
并不多见,更缺少这方w的系统研究和实施方案资料。作为内连锁零售行业百
强企业,K;百货商场在品类核算方3niE4:%力探^jtfjl者行动。本文—卞.in-论述
在ERP系统支持的环&下.^入研究K;白货商场如何吐:现^效、准确的品类核
n,以解决财务会计核锌屮,无法提供给商场纾巧管理者其至供应商对商品&炎
财务数掘需求的M题。最终込到支持尚场品类^珲、为商品品类提供业绩评价依
据、指导经营者做出iH确分析决策、考核经营人M绩效、捉^经营业绩的H的。

关键词:品类核算、ERP系统、业绩评价