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某年建谊建筑投资集团企业文化理念手册(25页)

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文本描述
建谊集团
企业文化理念手册
(2012年)

二〇一二年三月
目录
一、前言-----2
二、文化导航图
1、文化导航图(核心理念)-4
2、文化导航图(应用理念)-5
三、企业哲学-6
四、核心理念
1、愿景------8
2、使命------8
3、核心价值观9
4、战略思维--13
五、应用理念
1、经营理念--15
2、管理理念--16
3、人才理念--18
4、工作理念--21
六、编后记---24
前 言
企业文化就是企业的灵魂和信仰,是企业竞争的最高境界,是以企业哲学为核心的共同价值观体系,是一种基于成功实践的共同思考模式:只有心一致,行动才能一致。

我们的企业发展至今,已经跨过了创业期而进入快速发展的轨道,正在朝着既定的战略目标前进。从战略层面而言,如果没有与之相匹配的文化战略,那么战略就缺乏最强有力的精神支撑;从管理层面而言,单纯依靠刚性的制度管理并不足以适应复杂多样的人性,更应该和柔性的文化管理相配合。

正基于此,如何科学化、系统化和规范化地梳理、提炼以及整合我们长期积淀下来的潜在文化,使其上升为明确的主流价值观,从而更好地指导企业经营管理——就成为了我们目前最迫在眉睫的工作重点。

成功有其规律性,能总结并遵循成功的规律,人生自然就成功了,因而我们的企业文化其实很简单,就是要解密如何做成功的企业,如何做成功的人。围绕企业哲学,我们提炼了愿景、使命、核心价值观及战略思维四个核心理念,并构造企业高压线来维护这些核心文化。同时也对经营、管理、人力资源及工作方法等四个方面的理念进行了梳理,从应用层面对企业文化进行通俗解读。

企业文化不是运动、形式和口号,而是统一做人的标准和行为方式,告诉我们如何做才能更好地发展,是切实地来帮助我们成功。我们应当通过企业文化,来统一和明确成功的标准和要求,把外在他律的约束型管理转化为内在自律的激励型管理;来快速帮助和培养出成千上百个成功的员工,实现企业和个人的共同发展,从而使成功由偶然变为必然。

我们的企业文化,是帮助企业和员工共同取得成功的文化,是融员工的个人发展于企业发展之中的文化。因此,企业文化不是做不做的问题、不是需不需要的问题,而是应该怎么做的问题。

《建谊集团企业文化理念手册》仅仅是万里长征走出的第一步。企业如何让文化落地才是我们真正关心的重点。只有把企业文化层层落实、贯彻,从上到下统一了价值观,整个组织才有战斗力和生命力,才能配合新一轮战略的发展要求。如果企业文化没有建立和强化,就会不断地、重复性地出问题,就会做得越多、错得越多,企业将付出沉重的代价。

企业文化的推行是每个公司的事,是每个员工的事,更是每个领导的事。高层领导要率先垂范、身体力行,来推动落实;基层员工要从点滴做起,从自身的言行做起,从而切实提高整个团队的素养,并紧紧围绕着解决问题、创造业绩而提供巨大的精神动力。

文化变革的影响是深远而又持续的,文化建设的任务是任重而又道远的,但只要我们相信如下的真理,那么我们将一同走向成功:
只有文化生生不息!
文化导航图(核心理念)
文化导航图(应用理念)
第一篇 企业哲学
企业和个人的成功有着客观规律,这和自然科学的公式一样;只有把握这个客观规律,才能找到企业和个人成功的根本,以不变应万变。这个客观规律的最基本中心就是我们的企业哲学。

我们的企业哲学是:守诚创新·惠企为民
守诚创新的内涵:
诚信是道德的底线,更是企业的生命,对公司守诚,对员工守诚,对社会守诚,对客户守诚,对自己守诚。守住诚信,方能正道而行;创新是企业发展永恒的主题,创新不仅仅是指产品的创新、技术的创新,还包括思维方式、管理模式的创新。只有创新,才能领先于别人。只有创新,才能培育核心竞争力,只有创新才能引领企业的未来。

惠企为民的内涵:
企业的发展成果首先要惠及企业本身,让所有员工享受到企业发展的成果。无论是从精神上还是物质上,都要让企业的发展成果惠及所有员工。惠及企业的最终目的是为社会、为人民做