摘要
20世纪末至21世纪以来,随着中国市场经济体制改革的深入,中国城市化进程
旳推进,城市建设进入高速发展时期。但由于长期以来我国实行计划经济体制,在该
体制下,中国建筑行业实行定额定价模式确定工程造价。该模式下工程造价的管理基
本局限于事后结算审核上。建设单位和施工单位因各自的利益和目标不同,造成结算
扯皮、久拖不定等一系列问题甚至引起拖欠农民工工资等社会l、《j题。这种缺少前期造
价管理的过程而采取事后审计的方式往往同时出现以下问题:一、出现“三超”现象,
即设计概算超投资估算,施工图预算超设计概算,竣工结算超施工图预算;二、阻碍
了我国建筑事业的发展,同时也_国际接轨这一历史大背景相违背。尤其是2003年
我国正式加入WTO以后,这一造价管理体制更不适应国际工程咨询市场的经营和竞
争。

造价管理长期以来一直是人们在工程建设工程中非常关注的问题。造价管理模式
在20世纪以来取得了飞跃发展。其中最具代表性的管理范式有以下三个:其一,20
世纪70年代末,英国提出“全生命周期造价管理”(Life Cycle Cost
Management-LCCM);其二,20世纪90年代美国造价管理组织(AACE)提出“全面造
价管理”(Through Total Cost Management);其三,中国造价管理协会在1993年提出
“全过程造价管理”(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和理念,提出造
价管理应是从立项到竣工的全过程的计量_控制。

本文结合S医院住院大楼的造价管理实例,详细介绍本案例在投资决策阶段、施
工图设计阶段、项目交易阶段、项目施工阶段及竣工结算阶段的造价管理状况弓方法,
分析本案例在应用全过程造价管理模式过程中存在的H题和原因,最后提出合理化建
议。通过对本案例的研究学』,笔者总结出造价全过程管理的经验,为今后工作的顺
利进行提供帮助。并且希望能够将本论文总结的经验推广运用于笔者所在公司其他的
项目,使得本公司的造价管理水〒进一步提高,从而提高业主满意度,让口碑效应为
公司创造更好的社会效益和经济效益。

关键词:建设工程;全过程造价管理;S医院住院人楼