历史变更记录 发行日期
ISO 转版,文件重新修改,从A 版发行
修改文件编号由J530I002 改为 J530I077,
迁厂广州及文件编号更改
工厂组织架构变更,部门名称及权责定义修改
全面修改工时表单，使其标准化，规范化
定义标准工时数据以控制表单形式在公司文件系统线上电
子签核，实现DCC 管控标准工时
增加ERP 系统中的工时数据维护操作说明
名称: 标准工时制定与管理说明书
建兴光电科技（广州）有限公司
1. 目的:
1.1.制定合理的标准工时,可估算生产能力,提供生管制定生产计划之依据及提供
生产单位作业员工作量之分派.
1.2.应用时间研究去除无效时间.如等待时间,间接时间及装卸时间等以节约人力,
达到优良的平衡率,减少人力浪费提高生产效率.
1.3.可作为人工成本估算,工作绩效考核,工作奖励制度之依据.
2. 范围:
主要适用于DIP、HH、SLIM、DC、MATL 等部门的手工作业部分的工时制定
3. 相关文件
3.1.参考文件: 无
3.2.支持/支持文件:
3.2.1.《制程控制作业程序书》(J340P004 )
3.3.表单:
3.3.1.《马表测时表》 (J340RF015)
3.3.2.《重测次数参照表》 (J340CF020)
3.3.3.《宽放率一览表》 (J340CF022)
3.3.4.《标准工时表》 (J340CF023)
3.3.5.《制程标准工时测定表》（J340RF049）
3.3.6.《制程工时差异表》 (J340CF024)
3.3.7.《制程标准工时一览表》 (J340CF025)
4. 权责
4.1.工业工程部: IE 负责制定标准工时及随着作业变更而更新标准工时，并依据标
准工时设定人力编制、标准产能及相应的学习曲线
4.2.PC: 依IE 根据标准工时确定的标准产能及相应的学习曲线安排生产计划
4.3.制造部: 依IE 根据标准工时确定的人力编制进行生产并在学习曲线规定时间
内达到标准产能。。。