合生创展集团有限公司
薪酬管理办法（地产板块）
目录
第一章总则 1
第二章薪酬管理责权 1
第三章薪酬类别 2
第四章绩效年薪制 2
第五章住宅项目佣金制 3
第六章定薪调薪审批 3
第七章薪酬调整 4
第八章福利管理 5
第九章薪酬发放 5
第十章薪酬保密 7
第十一章薪酬管理监管 8
第十二章附则 8
第一章总则
为满足集团战略发展需要，建立统一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力，对员工进行有效激励，特制定本管理办法。

薪酬管理工作遵循以下原则：
员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配；
员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。

本管理办法适用范围：
本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。

第二章薪酬管理责权
集团总部是薪酬管理的决策机构：
负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等；
负责统筹全集团薪酬管理。

集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构：
组织编制全集团薪酬管理制度；
负责全集团薪酬统筹管理具体工作；
执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作；
指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。

地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构：
严格执行集团薪酬管理制度；
配合集团负责本公司的薪酬管理工作；
负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议。

集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人：
严格执行集团薪酬管理制度；
按集团总部统一下发的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬，并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案。

第三章薪酬类别
薪酬类别：绩效年薪制、佣金制。

住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制，其他人员适用绩效年薪制。

第四章绩效年薪制
绩效年薪制结构：月度收入（即：月度固定工资（含月度基本工资+月度加班工资，各占50%）＋月度绩效奖金) *12＋年度绩效奖金＝年度现金总收入。

公司实行标准工时制，每月平均计薪天数为21.75天。病假、事假、加班等均以平均计薪天数计算，所有员工月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。

年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行计发。

绩效年薪制的月度固定工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金均列入年度行政费用预