2、 效率原则：薪酬要与绩效考核挂钩，绩优者多得、绩差者少得。加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。

3、 动态原则：实施动态薪酬管理，即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。激励员工树立“敢赢不怕输”的思想，挑战目标、创造价值。

二、实施宽带薪酬
1、工资分成工资档和工资级。每一工资档有七个工资级。第六级工资为标准工资。异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。

2、新入职员工，按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。在试用期，执行相应岗位标准工资的下一级工资。

3、员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。

三、薪酬结构
薪酬＝年薪＋福利
年薪＝基本工资+奖金包＋异地补贴
奖金包＝月奖金+年终奖+行政奖励
行政奖励＝赛季表彰奖＋干部津贴
异地补贴，指对集团外派到异地公司人员的补贴。

2012年，相对于2006年，年薪调整幅度见下表：
序号
项目（2012年相对2006年）
数值总年薪增幅
15％基本工资平均增幅
6％
1、基本工资
公司根据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。从2012年1月份，按照调整后的宽带薪酬表(见附表1－附表3)执行。

2、奖金包
奖金包＝月奖＋年终奖＋行政奖励
计算公式：
奖金包＝年度工资总额×基准系数×考核系数×奖励系数
奖金包计算各系数说明
公司整体运营状况年度考核结果
基准系数
考核系数
奖励系数
考核A
考核B
A（85%≤完成度≤100%）
87．34％
完成度1
A（100%＜完成度≤110%）
87．34％
完成度
1.2A（110%＜完成度）
87．34％
完成度
1.4B（完成度＜85%）
27．49％
100％1
备注：
基准系数：为确定数值。年度考核为A时，取值87．34％；年度考核为B时，取值27．49％。

考核系数：年度考核为A时，取其实际任务“完成度”； 年度考核为B时，取值为100％。

奖励系数：为确定数值。

各公司奖金包数值，见附表4。

本奖金包不包括营销部奖金。

（1）月奖
个人月奖＝个人基本工资×个人月奖比例
月奖比例根据公司月度考核结果及个人月度考核业绩系数确定。

月奖计算中的“个人基本工资”，五级及其以上工资级，按照同工资档的五级执行；工资级低于五级的，按照同工资档的实际工资级执行。

个人月奖比例说明
公司月度考核结果
个人月度业绩系数
个人月奖比例
A24%
A12%
A0
B16%
B8%
B0
A、所有未转正员工，单独进行考核，不参与部门奖金发放排名。当月出勤天数不满20天者不享有月奖。月奖金按实际出勤天数发放。

B、集团总裁、副总裁，随集团进行考核；CFO，以财务管理中心、战略投融资部的平均考核分决定其考核结果。

集团各中心，除地产发展中心拓展经理（单独考核）以外，所有行政四级、副总师及其以上员工，随所在中心进行考核。

各分子公司、关联公司总经理，随所在分子公司、关联公司进行考核；各分子公司、关联公司副总经理,依据所辖部门平均考核分值进行考核。

各分子公司、关联公司各部门，所有行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上员工，随所在部门进行考核。

C、所有待岗员工单独考核，不参与部门奖金发放排名及发放。

D、当参与奖金发放排名的人数为奇数，部门考核为A，业绩系数为2的员工人数按照“取整进一”计算；部门考核为B，业绩系数为1的员工人数按照直接取整数的方法计算。

（2）行政奖励
A、赛季表彰奖金
按照公司《赛季表彰实施办法》执行。

B、干部津贴
干部津贴以季度为标准进行发放，每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。不参与考核。

营销部干部津贴减半发放。

季奖干部津贴发放标准，见附表5。

（3）年终奖
公司可分配年终奖=全年奖金包-∑（月奖＋行政奖励）
个人年终奖=公司可分配年终奖 ×（个人年终奖系数/全公司年终奖系数之和）
个人年终奖系数=个人年度业绩系数×岗位系数×调整系数
个人年度业绩系数计算办法
集团
各分子公司
个人年度业绩系数
年度考核
月度考核
个人年度业绩系数
总裁办成员
总经办成员
70.00%
30.00%
=70% ×年度考核系数+30%×月度考核系数之和
各中心行政四级、副总师及其以上人员（拓展经理除外）
各部门行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上人员
50.00%
50.00%
=50% ×年度考核系数+50%×月度考核系数之和
其他员工（含拓展经理）
其他员工
0.00%
100.00%
=月度考核系数之和
年度考核系数计算办法
公司整体或部门年度考核结果
年度考核系数
（完成度≥85%）
完成度×24
（完成度＜85%）岗位系数参照表
岗位类别
岗位系数
员工中级技术（工程、设计、财务、经济）主