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虎鼎机械制造公司员工行为规范(奖惩制度)DOC.doc

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文本描述
浙江虎鼎机械制造有限公司体系文件
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日常行为规范奖惩
编制:
审核:
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持 有 人:
发布实施
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浙江虎鼎机械制造有限公司
日常行为规范奖惩
1 目的
为规范员工行为,明确奖惩标准,维护公司日常秩序,树立正确的价值观,倡导良好的企
业文化,制定本制度。

2 适用范围
公司全体在职员工。

3 权责
奖励分为表扬、嘉奖、三等功、二等功、一等功、金额分别为20 元、30 元、80 元、200
元、300 元;罚分为警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同,金额分别为20 元、100 元、
200 元、300 元。

4 内容
4.1 班组长拥有表扬和警告的批准权、嘉奖的申请权,部门经理拥有嘉奖和申诫的批准权、
三等功和小过的申请权,总经理拥有记功和记过的批准权。其奖惩决定由综合管理部审核、
颁布。

4.2 员工的奖惩申请单,其权限上级应在3 个工作日内处理,逾期者予以警告处罚。

5 奖惩内容
5.1 奖励内容及工作表现
5.2 惩罚内容及工作表现
6 奖励和惩罚的处理
6.1 按年度汇总员工的奖惩,表扬和警告、嘉奖和申诫、三等功与小过、二等功与大过互相
抵消后,当年度受二等功两次或一等功一次者予以加薪或升职,受大过二次以上者降薪或降
职。

6.2 当年度,表扬二次视为嘉奖一次,嘉奖二次视为三等功一次,三等功二次视为二等功一
次,二等功二次视为一等功一次;警告二次视为申诫一次,申诫二次视为小过一次,小过一
次视为大过一次,记大过三次给予解除劳动合同处理(解除劳动合同不支付任何补偿金)。

6.3 员工的行为在公司发生积极影响或重大经济效益,不足以按上述归处理时,可酌情以实
物、现金或荣誉证书等方式进行奖励;员工的行为在公司发生严重负面影响或造成重大经济
损失,但综合考虑不构成解除劳动合同的,可予降职或留用查看之处罚。

6.3.1 降职应降薪,降薪可不降职;
6.3.2 留用查看期限3 个月至1 年,并处罚款300 元;
6.3.3 违规行为严重或产生负面影响较大,但不足以解除劳动合同处理的,可予300 元以上
现金处罚;
6.3.4 被解除劳动合同之员工,其离职之日由人事部门陪同处理交接手续并节清薪资、护送
离厂;
6.3.5 员工所犯错误给公司造成较大损失,应予赔偿;
6.3.6 员工的行为触犯国家法律法规的,应移送公安机关处理
6.4 错误和不当行为属于过失所致,综合实际情况,可予从轻处理;若属故意的,应予严肃
处理。

6.5 连带责任及主次责任的界定。

6.5.1 因主管为作妥善之工作安排,导致事故的,主管负主责,直接责任人负次要责任;
6.5.2 未经培训而导致员工犯错或发生不当行为,主管负主要责任,直接责任人负次要责任
(该错误或行为属常识性错误的,不在此列);
6.5.3 因监督、跟踪不到位,造成不良后果,直接责任人负主要责任,主管负连带责任;
6.5.4 部门主管发现所辖部门有奖惩情况,而未依规定突出申报,经其上级领导发现情况属
实的,该部门主管以失职论,应予警告以上处罚。

6.6 员工奖惩处理流程
6.6.1 任何员工发现某员工有奖惩内容所述之行为,应及时向各级管理人员反映;
6.6.2 管理人员发现某员工有奖惩内容所述之行为,应填写《奖惩建议申请单》,并详述奖惩
原因,提出奖惩建议,然后呈报权限主管审批;
6.6.3《奖惩建议申请单》经权限主管审批通过后,抄送人事部门;
6.6.4 人事部门根据《奖惩建议申请单》的内容,酌情起草奖惩通报并公布;
6.6.5 人事部门应按月汇总员工的奖惩情况,抄报财务并存档;
6.6.6 原则上,班组当月奖惩员工比例不应超过班组员总数的10%。

6.7 奖惩申诉
6.7.1 员工对奖惩存在异议的,可向主管领导或人事部门提出申诉。

6.7.2 接到员工关于奖惩申诉的主管人员,必须3 个工作日处理并给予该申诉员工之明确答
案,否则以工作失职论处。

6.7.3 奖惩处决的更改,须经常务副总裁核定。

6.7.4 如果重新核定的结果与原奖惩事实不符的,除变更奖惩决定外,应以徇私舞弊或假公
济私追究责任主管之责任。

7 有另外具体相对应的奖惩规定按其具体规定处理。

8 相关记录
8.1 奖惩建议申报单
8.2 人事异动申请单
8.3 辞退(解除劳动合同)通知单