本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

本制度汇编作为内部文件其所有者为郑州市台海置业有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一章公司人员机构设置
总经理
执行副总经理
总工程师
财务总监
办公室
办公室主任：
总经理秘书：
办公室总务：
办公室秘书：
财务部
经理：
会计：
出纳：
工程部
经理：
各专业工程师：
土建：
暖通：
电气：
开发部
经理：
专业人员：
材料设备部
经理
专业工程师
十、经营管理部
（一）预算工程师
（二）档案资料统计员
十一、销售部
销售总监：
销售经理：
销售代表：
第二章 公 司 领 导 岗 位 职 责
总经理岗位职责
1、对公司的经营管理和工程项目的建设开发全面负责，负责制订落实公司的发展规划。

2、负责制定公司投资项目的整体运作计划和最终质量、进度、资金成本总目标确定。并报经董事会批准。

3、负责公司投资项目的整体运作计划和最终总目标在各个部门内的工作的分解实施，并进行审核
4、负责全面执行和检查落实董事公会议所作出的各项工作决定
5、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作进展
6、负责向董事公会议建议并任命公司各有关部门经理及中高层管理人员。

7、负责签署公司的日常行政文件，授权执行副总签署工程项目运行的相关业务文件。

10、根据董事会授权，处理特殊事项或重大突发事件
11、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权，事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
12、 由董事会授权处理的其他重要事项
二、执行副总经理
1、负责投资项目建筑规划设计单位及承建单位的选择及招、投标工作。

2、负责与建筑设计方及承建方的的接洽谈判工作和合同签订
3、组织投资项目建筑规划设计方案、施工方案及采用建筑新技术、低碳绿色新材料设备的审核批准工作
4、负责全面组织项目建设进度计划及项目成本控制计划的制订与落实工作
5、组织实施开发项目的报建报批工作，协调沟通政府各业务部门的公共关系，处理公司的对外联络接待。

6、负责组织制定自购材料设备的阶段性采购计划，确定自购材料设备的供应商选择及组织实施采购招标工作。

6、负责最终审定工程预结算款项、设计变更及现场经济技术签证，工程款拨付计划。

8、负责签署项目工程施工运行的相关业务文件。

9、负责工程项目的质量、安全事故的处理
10、定期向董事会及总经理汇报工程项目的建设工作情况
11、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件
12、 由总经理授权处理的其他重要事项
三、总工程师岗位职责
1、负责公司投资项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本、建筑安全的全面管理工作。

2、主持审核投资项目的规划设计方案，及各阶段各专业的设计成果，审定设计单位的所有施工图纸及设计技术变更通知。3、负责组织审核建筑工程预结算，审核现场经济技术签证，审核工程量进度计划及工程款拨付计划，严格控制工程项目建设成本。4、会同执行副总参与设计单位、承建单位及自购材料供应商的的选择及招、投标工作。5、主持审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。6、负责参与审查承建单位提出的进场材料和设备清单及规格、质量。7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。8、协助执行副总处理质量、安全事故。9、负责主持验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。10、主持制订项目经济技术文件管理制度，负责督促整理合同文件和技术档案资料。11、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。12、负责督促竣工工程资料存档。13、负责定期制定月、季、年度的投资项目运行工作计划和工作总结。14、由总经理授权处理的其他重要事项
四、财务总监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司投资项目开发建设提供依据，协助总经理制定公司投资战略计划及并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；