中文摘要
商业地产行业是从传统的房地产行业中细分出来的一个新兴的行业。随着我
国房地产行业的快速发展,房地产市场进一歩细分,2002年,商业地产从房地
产行业中独立出来,因此这一年被称为商业地产元年,标志着我国商业地产己经
成为了一个独立的行业。由于商业地产的高利润、市场需求强劲和地方政府推动,
进几年商业地产在全国范围迅速发展。

与住宅类房地产丌发项目相比,商业地产项目的丌发和经营存在着如下的特
点:是城市的商务中心、是城市财富的汇聚地、是城市经济的形象与品牌。因此,
商业类地产项目的丌发在得到比住宅类项目更多关注,也比住宅类项目具备更多
的复杂性,比住宅类房地产项目的开发具有更高的复杂度和更长的产业链条。

但是,由于我国商业地产项目的丌发与经营通常生搬硬套住宅类地产的开
发、运营模式,从而出现了许多问题,也对开发商本身的管理水平提出了更高的
挑战。

万盛商业地产集团是一家专业的商业地产丌发商及营运商;公司的主要业务
有两部分:商业地产的开发和商业物业的租赁管理。目前营运和开发的项目主要
分布在广州CBD中央商务区及经济发达的天河核心区,包括甲级写字楼、大型购
物中心、五星酒店、主题MALL与高级公寓等。

本文将研究和解决万盛商业地产集团发展战略问题,运用企业战略管理的理
论和方法,利用信息化的手段为万盛商业地产集团研究制订未来发展战略,为力'
盛商业地产的下一个发展目标指明方向,为在城市化过程中新的商业地产功能幵
发提供借鉴。使万盛商业地产集团在竞争H趋激烈与规范的市场环境下,为公司
的可持续发展起到决定性的作用。

关键词:商业地产、发展战略、规模化