文件编号：LCS-00-0379发文日期： 拟文人：张少琴审核人：刘晓莉/康胜审批人：王晓岩
新员工试用（见习）期管理规范V0.09
1．目 的 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文
化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
3．名词解释
3．1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
3．1．1试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。
3．1．3集团内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
4．指导人指导与考核
4．1公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
4．2指导人确定原则：
4．2．1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。
4．2．2为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。
4．3指导内容：
4．3．1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。
4．2．3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
4．2．4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4．2．5试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
4．3指导人考核：
4．3．1考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
4．3．2考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
4．3．2．1是否给与新员工适时的指导和足够的关心。
4．3．2