华为业务变革项目
IPD基本知识
深圳市华为技术有限公司
目 录
序言
第一章、前言1
第二章、IPD基础知识 ………3
2.1、IPD的基本概念 …3
2.2、IPD 框架……3
2.3、流程重整………5
2.4、产品重整…………7
2.5、IT工具在IPD中的应用 ……9
第三章、IPD项目的进展及第一阶段的主要发现……11
3.1、IPD项目的进展 ………11
3.2、IPD项目第一阶段的主要发现 ……………11
第四章、IPD项目第二阶段的工作思路……………13
4.1、结构化流程与试点PDT…13
4.2、组织…………14
4.3、IT工具…14
第五章、结束语 ……16
序言
历经十几年的发展，华为公司已经取得了很大的进步。但面对世界级的竞争对手和日益白热化的竞争环境，公司在迈向世界级领先企业的进程中还有许多障碍需要跨越。为了更好地实现华为的业务愿景，公司于1998年7月与IBM公司合作，开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询项目的工作。

1999年2月，IT S&P 项目第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的八个业务变革项目（BR）和五个IT项目。八个业务变革项目分别是：集成产品开发、市场管理、MRPII 改进、全面供应链管理可行性、售后客户服务、项目投资管理、成本核算、预算与预测；五个IT项目分别是I/T 流程、技术和产品标准、网络基础设施、业务恢复、企业数据模型。这些项目将在3-5年陆续实施完成，具体启动时间每年进行重新审视。

本课程是关于业务变革项目的介绍，下面对八个业务变革项目简要介绍如下：
集成产品开发（IPD）：IPD从流程重整和产品重整两个方面对产品开发流程进行重整，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

市场管理（MM）：MM是IPD的前端，其