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江西四特酒有限责任公司
部门绩效考核管理制度
目 录
第一章 总则 1
第一条 绩效考核管理的目的 1
第二条 绩效考核管理的思路 1
第三条 绩效考核管理的原则 1
第四条 适用范围 1
第二章 绩效考核管理机构及职责 2
第五条 绩效考核管理机构及职责 2
第三章 绩效考核频次和考核内容 3
第六条 绩效考核频次 4
第七条 绩效考核内容 4
第八条 部门年度业绩考核责任书 4
第四章 绩效考核管理流程 4
第九条 部门年度业绩考核责任书的签订 4
第十条 业绩考核指标的跟踪与沟通 5
第十一条 半年考核 5
第十二条 年末考核 6
第五章 绩效考核结果应用 6
第十三条 部门年度考核等级分布比例和绩效系数 6
第十四条 考核结果应用方式 7
第六章 附则 8
附件1：部门考核流程图 9
附件2：部门半年/年度考核登记表 10
附件3：部门半年/年度考核评分表 12
附件4：部门半年/年度考核结果汇总表 13
第一章 总则
第一条 绩效考核管理的目的
为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门、生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。

第二条 绩效考核管理的思路
部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩考核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。

考核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。

第三条 绩效考核管理的原则
以企业战略目标为导向的原则。根据四特发展规划、年度重点工作计划和部门职责，分解、提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。

公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。

责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门的负责人有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。

第四条 适用范围
本制度主要适用于四特各职能部门和生产车间的业绩考核。