二、本制度依据国家有关法律和本公司实际情况制定。

三、本公司自总经理以下所有人员均称为本公司员工，级别依次为总经理级、部门经理级、主管级、职员级、工人级。

四、公司各级员工均应遵守本管理制度。

第二章员工招聘与录用
一、公司各部门因业务发展或员工辞职、辞退而缺员需要增补时，由用人部门向行政人事部提出书面申请，递交《员工需求表》。

二、行政人事部采用网络招聘、人才交流、刊登招聘广告等招聘方式。招聘一般有如下程序：
1、行政人事部收集到部门增员报告后，经审批，属编制内人员，拟定招聘计划，报总经理批准后组织实施。

2、由行政人事部根据应聘人员情况，采取面试、笔试、调查的方式筛选应聘人员，确定进行复试。

3、复试：由行政人事部和用人部门共同组织，采用面试、笔试、上岗操作等方法，对应聘人员进行复试，主管及主管以上级别的人员，特殊岗位人员的确定，须经过总经理面试合格后录用上岗，其他人员由行政人事部及用人部门主管领导共同讨论决定后安排试用。

4、试用期
（1）、员工试用，由行政人事部签发试用通知单，员工凭通知单到部门报到上班。未通过行政人事部，各部门不得擅自安排人员上岗，否则行政人事部有权要求财务部不核算该人员工资，并且将被安排人辞退，对擅自安排的负责人，将按有关规定进行处理。

（2）、公司所有新入职员工，须通过试用期，试用期为一到三个月，试用期内表现优秀，经考核合格后报请总经理批准可提前转正。

三、下列人员不能聘用：
1、年龄未满16周岁者；
2、健康状况明显不佳，不能胜任工作的；
3、刑满释放未满两年的；
4、被通辑尚未撤消的；
5、与原单位未办清离职手续的；
6、犯严重错误被原单位开除的人员；
7、其他规定不能聘用的人员；
第三章 培训
一、为陶冶员工品德．提高其素质和工作效率，应举办各种教育培训；被指定参加员工，非特殊原因，不得拒绝参加。

二、员工培训分为：
1、职前培训：新进入员工实施入职前培训，由行政人事部统筹办理，内容为：
（1）公司简介及人事管理规则的讲解；
（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；
指定资深及专业人员辅导作业。

2、在职培训：员工应不断研究学习本职技能，相互鼓励；各级主管应相机施教，以求精益求精。

3、专业培训：根据生产和业务需要，挑选各级优秀干部或各专业人员，接受专业培训；或邀请专家学者来公司作系列专题演讲，以利任务的完成。

三、本公司培训工作由行政人事部负责组织实施。（具体见《员工培训管理办法》）
第四章 转正
凡公司所聘人员，均需通过试用考核合格后才能转正。

1、依照《人力资源管理制度》规定，确定试用期，试用期一般为3个月。

2、员工入职后，在试用期满前三天可向部门申请转正，执行如下程序：
（1）申请转正员工必须详细填写公司提供的《转正申请表》。

（2）部门负责人须在《转正申请表》上签署意见，送行政人事部。

（3）部门和行政人事部进行转正考核合格，须报请总经理批准后，由行政人事部办理转正手续。

3、试用期员工表现特别优秀，经部门负责人申请，报批后，按本章转正程序可提前办理转正手续，签订劳动合同。

4、已办理转正手续员工，公司行政人事部将为之建立员工档案，成为公司正式员工。

第五章考 核
一、员工考核分为：
1、试用考核：员工试用期3个月，由试用部门经理负责考核，报经相关领导核准及公布后，方得正式录用。

2、平时考核：
（1）各级主管对于所属员工应就操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核，以此作为奖惩、调职的依据。

（2）行政人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考绩的参考。

3、年终考核，公司于每年底将组织对全体管理人员，后勤人员进行考核,以此作为年终奖惩和调职的依据。

二、考核具体实施办法由行政人事部拟定，报总经理核准后实施。

第六章 任免、调动
一、公司各级人员的任免
1、公司主管及以上人员，特殊岗位人员由总经理决定任免。

2、一般员工由行政人事部与部门确定任免。

二、公司各级人员的调动
1、公司由于工作需要，经调动程序可随时调动任一员工的职务或工作地点，任何人不得借故推拖。

2、部门内部员工平级调动，由部门负责人决定，行政人事部办理相关手续。

3、部门间员工的调动，由双方部门负责人同意，经行政人事部审核后办理相关手续。