招聘录用管理制度
编制
韦继钦吴小娜
日期
2014-7-29
审核
何世纪张健
日期
2014-8-29
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1总则
1.1目的
为及时提供弘尚控股集团及下属集团公司（以下简称“集团”）发展所需要的人力资源，建立高素质的员工队伍，规范招聘与录用流程，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于集团各部门开展员工招聘、录用等流程管理。
1.3职责
集团各部门负责人应严格遵照制度规定执行本部门人员的招聘、录用相关流程，人力资源部负责对员工招聘、录用程序组织实施、指导与监督，确保人员招聘、录用流程及手续的规范性。
2招聘需求
2.1集团各部门用人实行定岗定编管理。每年年末公司由控股集团人力资源部收集下属集团各部门制定的下年度人员编制计划，经分管副总裁审批，报董事局主席核准。根据各部门实际招聘需求，控股集团人力资源部不定期更新人员编制及招聘计划。
2.2用人需求部门通过OA填写《人员招聘需求审批表》，招聘流程审批通过后方可实施招聘。用人部门提出的招聘需求审批流程如下：
用人部门
招聘
类型
流程审批
控股集团总部
编制内
用人部门提请需求→所在部门负责人→控股集团人力资源部负责人
编制外
用人部门提请需求→所在部门负责人→分管副总裁→控股集团人力资源部负责人→控股集团分管人力资源副总裁
下属集团子公司/部门
编制内
用人部门提请需求→项目/子公司人力负责人→项目总经理/子公司总经理（抄送集团人力资源部备案）
编制外
用人部门提请需求→项目/子公司人力负责人→项目总经理/子公司总经理→下属集团人力总监→下属集团分管副总裁→控股集团人力资源部负责人→控股集团分管人力资源副总裁（抄送集团人力资源部备案）
3招聘管理
3.1招聘原则
3.1.1公开、公平、公正原则：公开招聘、从学识、品德、能力、经验、体格、岗位要求匹配度等方面进行全面审核、择优录取；
3.1.2合法性原则：招聘工作的开展需遵从国家、地方的法律、法规；
3.1.3规范化原则：依托招聘与录用管理制度，使招聘工作有条不紊地进行，保证为各部门挑选出合格人选；
3.1.4亲属回避原则：面试人推荐人选至公司面试的，应主动回避，不得参与面试或影响其它面试人的决定。
3.2招聘标准
3.2.1基本录用标准：
具备岗位所需的基本素质和专业技能；
有良好的心态，学习能力强，有发展潜质；
符合岗位所需要的身体素质和心理素质。
3.2.2禁止录用标准：
年龄未满十八周岁者；
身体检查经公司认定不能胜任岗位要求者；
与原工作单位尚未终止劳动关系的；
因违反集团管理规定曾被集团解雇者或未经批准擅自离职者。
3.3招聘周期
从招聘需求审批完结之日起，人力资源部门应在以下招聘周期内完成招聘：
招聘岗位类型
普通员工
中层
高层
招聘周期（天）
≦60天
≦90天
≦120天
3.4招聘渠道
3.4.1内部招聘：内部员工优先招聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径；另一方面使得员工获得与个人职业发展规划一致的工作岗位。
3.4.2员工推荐：人力资源部将招聘信息在公司内部公示，公司员工可推荐合适的人选。
3.4.2.1推荐人才奖励机制：
推荐普通级员工，奖励400元/名。
推荐主管级员工，奖励600元/名。
推荐经理级员工，奖励1000元/名。
推荐高管级员工，奖励2000元/名。
推荐副总裁，奖励5000元/名。
3.4.2.2适用范围：弘尚控股集团及下属集团公司员工，人力资源部门员工除外。
3.4.2.3员工推荐的人才：限指我司员工推荐的外部人才；
3.4.2.4奖励有效性：限定为所推荐的员工试用期满后；
3.4.2.5奖金的发放方式：所推荐员工试用期满后当月给予计发；
3.4.2.6推荐者须及时到公司人力资源部核对并做好时间节点记录。
3.4.3社会招聘：网上招聘、人才交流中心。
3.4.4校园招聘：根据集团发展需要制订年度招聘计划。
3.4.5委托招聘：猎头公司、劳动部门、民政部门、社区。
3.5招聘实施流程
。。。。。。以下略