基于以上认识，作者运用在西南财经大学学习所掌握的发展战略
管理相关理论和分析工具模型、对自己所创立的企业(成都清网公司)
的发展战略进行研究。从而清楚认识到在企业的优势和劣势与企业面
临的机遇和挑战。确认了成都清网公司的企业使命是立足西部为客户
提供优质的信息产品和服务;企业愿景是成为西部一流的基于互联网
信息化建设的一流企业。从而制定出专业化的总体战略和差异化的竞
争战略，以及相应的职能战略，使企业找准了在未来的市场竞争中前
进方向，相信通过正确的战略实施、战略控制与战略评价，使企业能
在科学发展的道路上获得成功。通过上述的工作，作者也希望通过本
文的研究，能够为其他中小民营企业提出在战略管理上的参考。
本文的逻辑结构一共分三大部分:前言，本论及结论。全文除前
言和结论外，具体分为六章进行阐述。
第一章:企业概况，面临的问题以及研究理论基础。该章节首先
提出研究的必要性及试图破解企业发展的困惑和问题，并且提出论文
的研究思路和主要结构。
第二章:企业外部环境分析，包括宏观、中观、微观分析，发现
机遇和挑战。通过PEST法和波特五力分析模型对成都清网公司所处的
宏观环境进行调研分析，去考察和预测宏观环境对企业产生的影响，
从中发现企业未来的机会和威胁。
第三章:企业内部资源能力分析，包括对企业人力、财力、物力、
经营能力、管理能力分析，清楚的认识到企业的优势和劣势，为企业
下一步制定战略奠定基础。
第四章:企业战略规划与制定，使命，愿景，目标体系的确定，
通过目标确定制定出企业总体战略、竞争战略、职能战略的具体工作
和计划。企业使命是:我们立足西部为客户提供优质的信息产品和服
务，追求卓越绩效和合理利润。企业愿景是:我们通过我们的努力在
未来十年里，成为西部一流的基于互联网信息化建设的一流企业。企
业的总体战略是:实行集中专业化总体战略和差异化经营化战略，相
应的在个职能部门也制定了与之匹配的职能战略。
第五章:战略实施，包括目标分解，战略要点，组织领导，主要
措施等等。包括改变现有企业组织结构、建立战略执行机构、培训指
导员工如何完成战略目标等等工作。
第六章节战略控制与评价，主要论述控制思路与主要评价手段。
采用了以执行控制为主的控制手段，对战略执行进行过程监控，保证
企业战略的执行。
作者在文章的总结清网公司的竞争优势，制定企业发展战略，实
施和控制战略，并对对论文的研究结论进行总结。解决了清网公司在
发展过程中缺乏战略规划的重大问题，使企业走上科学发展的道路。
关键词:清网公司战略研究专业化战略差异化战略
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