四川省成都市于1993年被国务院确定为西南地区的“三中心两枢
纽”，作为建设中的“西部商贸中心”，成都亚需培育具有国际竞争力
的大型流通企业集团。作为成都市政府整合全市商贸流通业国有资产资
，源而新成立的集团化大型国有企业，成都市AA商贸公司承担起开展现代
商贸项目的引导性投资;负责政府性投资的菜市场资产管理及商贸流通
领域经营性国有资产的管理和经营三大职能。一方面，社会经济的高速
发展及宏观政策的有力支持，给商贸公司的发展带来了巨大的机遇，另
一方面，外部面临的严峻形势及商贸公司现有机制、产权、定位等诸多
内部因素不合理性的存在，又为其自身快速发展提出了新的挑战。

本文遵循理论联系实际的原则，通过综合运用工FE矩阵评价法、EFE
矩阵评价法及SWTO分析法，对商贸公司内外部环境进行深入分析探讨，
实地调研，对现有问题进行针对性地诊断，发现存在诸如现有资产规模
小，投融资能力不强;处于主业重塑时期，缺乏核心竞争力，行业引导
能力弱;缺乏具有丰富投融资、项目管理和资本运作经验的人才等显著
问题。在此分析基础上，形成了商贸公司发展战略选择以及战略实施相
关配套调整措施及建议，以及对商贸公司的发展实践产生现实的指导意
义，同时对整个商贸中心城市的建设和发展提供思路的借鉴与参考。

关键词:商贸企业;环境分析;发展战略;配套措施