虽然公司经历了十多年的迅猛发展，在外部宏观形势和行业变化
下，很多问题逐渐显现并日益突出。作为公司的一名高层管理人员，
笔者对CMS公司现状进行了战略分析，针对公司发展中出现的主要
问题进行了思考。为了使公司保持稳定、健康发展，对公司发展的战
略与实施，提出了自己的建议。
全文共分四个章节。
第一章是CMS公司概述。本章首先是对公司成立的背景及成立
后各发展阶段进行了介绍;其次是对公司发展的现状做出了阐述;最
后指出了公司当前存在的主要问题。
第二章是CMS公司的营运环境及战略分析。本章首先应用
PEST分析模型、五力分析模型，对CMS公司外部的宏观环境和行
业微观环境进行了分析;然后对CMS中国公司的内部条件进行了分
析;最后用SWOT分析法对CMS公司的内部的优劣势和外部的机会
和威胁进行了汇，总。
第三章是CMS公司的战略选择。本章是根据第二章对公司的
SWOT分析，分别给出了公司总体战略与公司的竞争战略，提出了笔
者的建议。
第四章是CMS公司的战略实施与控制。本章首先针对公司战略
的实施，从五个方面提出了笔者的建议。最后是笔者对公司战略控制
的建议。
笔者通过在西南财经大学EMBA课程的系统学习、与老师和同
学的交流和自己的思考，对目前自己的实际工作、公司的经营状况和
长久发展战略有了更加深刻和全面的认识。本着学以致用的原则，笔
者通过使用在EMBA课程中所学的管理理念和管理工具，对所在的
公司进行了分析、诊断和建议。本文中提到的建议和措施一部分目前
正在实施。如本文对同行业相关的企业发展有一点参考，笔者将感到
无比欣慰。
由于笔者知识有限，文中定有错误和疏漏之处，恳请各位老师
不吝赐教。
关键词:CMS中国公司战略管理竞争战略SWOT分析
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