深圳市金海湾企业管理咨询有限公司

目录

第一章总则……………P3
第二章组织管理…………P3
第三章考核方式…………P4
第四章考核程序…………P8
第五章结果运用…………P8
第六章申诉处理…………P11
第七章附则……………P11

释义：
公司、本公司：指山东光明机械制造有限公司。

各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。

职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。

事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。

本制度：指《山东光明机器制造有限公司薪酬管理制度》（暂行）。

本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。

总则
第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全企业绩效考核管理体系，提高公司人力资源管理水平和运作效率，以经营业绩为导向，培育健康向上、积极进取的企业文化，规范绩效考核操作程序和管理行为，特制定本规程（以下简称本规程）。

第二条适用范围本规程适用于公司全体正式员工，其中对公司执行机构成员、职能部门及事业部负责人的考核，参照《经营责任书》相关规定执行。

第三条基本原则绩效考核管理坚持以下四项基本原则：
推动公司资源的有效配置。

体现公司运作内部市场化原则。

以组织为单位进行绩效考核。

考核力度与员工级别高低成正比。

第四条操作方式按照分层组织、分级考核的操作方式，对公司各级、各类员工的绩效考核工作，将分别由公司考核委员会、人力资源部、各事业部或职能部门分别组织实施。

第五条考核用途按照过程考核和结果考核有机结合的指导思想，通过考核实现对经营管理活动的全程监控与正确引导，考核结果将与员工的薪酬分配、薪级调整、职务升迁有效挂钩。

第六条效力边界本规程是公司绩效考核的基本管理制度，各事业部、职能部门必须根据本规程，结合实际情况制订具体操作办法，且不得与本规程相冲突。

第二章组织管理
第七条考核委员会
公司成立考核委员会，由公司董事会成员及部分高管组成，隶属于公司董事会，其主要职责为：
审批公司绩效管理体系及相关政策。

审定公司绩效管理实施方案。

负责公司高层管理人员的绩效考核。

指导公司中层管理人员的绩效考核工作。

第八条人力资源部