中药产业的迅速发展得益于近年来国家政策的利好、以及人们对健康理念的追求
和中药科研能力的提高，同时中药产业的国际化也已成为必然趋势。我国虽然是传统
的中药消费大国，植物药材资源也远远比其他国家丰富，然而近年来发达国家对植物
药的研究越来越深入，他们生产的中药产品占据了国际中药市场上的绝大部分份额，
同时也开始进入我国市场，使我国的中药产业面临严峻的挑战。面对中医药市场受到
的挑战，医药企业核心竞争力缺乏，中医药科学基础研究薄弱，人才、资金缺乏等瓶
颈的现状，为了使我国的中药企业实现可持续发展，中医药行业及各企业就必需制定
新的战略规划。

昆明中药厂有限公司虽然在部分方面保持着行业的领先水平，取得了较好的成
绩，然而直到现在昆明中药厂有限公司尚未有清晰的战略规划，同时，市场的发展、
变化、公司规模的不断扩大、以及公司整体搬迁等也都需要公司必须进行新的战略规
划。本文在阐述企业战略相关理论的基础上，具体分析了昆明中药厂有限公司的外部
环境和内部条件，应用战略分析工具对企业的优势、劣势、产业竞争环境等进行了分
析，对昆明中药厂有限公司未来五年的发展战略进行了规划，同时制定了实现战略的
保障措施，以期给昆明中药厂有限公司的可持续发展提供帮助。

关键词:中药企业，发展战略，昆明