本文依据战略分析模型：环境分析、战略制定和战略评估三个方面对公司的竞
争战略进行了分析研究。
首先通过对当今通信产业的环境进行分析，外部环境的分析过程中，主要运用
了PEST(政治、经济、社会文化和技术)和波特的五力模型理论，找出了武汉虹信所
面临的机会和威胁。在内部环境分析中，采用了价值链理论分析了公司面临的机会
和威胁。然后通过SWOT分析方法，来制定公司的竞争战略，并稍加评估。最后运
用增长－占有率矩阵来分析公司的组合战略。
通过以上的分析得出了公司的竞争战略主要以成本领先为主、价值创新为辅，
同时公司层战略和职能战略都以公司竞争战略为核心来制定。根据战略的制定使公
司能够在激励的竞争环境中始终保持竞争优势。但是公司在未来的战略实施过程中
仍存在创新和组织结构重组等等不足的地方需要以后加以改进提高，保持竞争力。
关键词：竞争战略内部环境组合战略成本领先
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