海问—广州杰赛—7月份工作安排.xls
海问—广州杰赛—PROJECT BUDGET.xls
海问—广州杰赛—一阶段时间安排.xls
海问—广州杰赛—第一阶段访谈安排表.xls
海问—广州杰赛—第二阶段工作安排.xls
海问—广州杰赛—运行模式工作安排.xls
海问—广州杰赛—项目工作时间安排表.xls

下两周工作日程初步安排
时间 上午 下午 晚上 备注
7月9日 星期二 项目沟通会 访谈人力资源部 编写人力资源部KPI表格
7月10日 星期三 访谈：企划部 拓展部 访谈：财务部 办公室 编写四个部门KPI表格 海问项目组成员分两组进行访谈，有多出时间处理对组织架构、管理流程方案的反馈意见以及对方案的进一步修改，最后定稿
7月11日 星期四 访谈：一部 二部 访谈：三部六部 编写四个部门总经理、副总经理KPI表格
7月12日 星期五 访谈：七部 八部 访谈：九部 十部 编写四个部门总经理、副总经理KPI表格
7月13日 星期六 修改全公司KPI表格 人力资源部下发KPI表格相关部门收集反馈意见
7月14日 星期日 公司薪酬改革方案的初步撰写
7月15日 星期一
7月16日 星期二 方案报告：组织机构调整与公司管理变革 下发公司薪酬改革初步方案征求意见
7月17日 星期三 处理有关KPI表格意见，修改、整理并最后定稿
7月18日 星期四 处理有关薪酬改革方案意见并最后定稿
7月19日 星期五 提交《公司总部职能部门与事业部高管人员关键业绩指标报告》《公司薪酬体系改革报告》
7月20日 星期六 方案报告：公司绩效考核与薪酬体系变革说明会 根据公司意见决定是否举行会议，海问项目组离开杰赛，根据杰赛要求进行实施辅导以及其他后续服务
7月21日 星期日
7月22日 星期一
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