摘要
近年来，随着我国汽车行业的市场竞争越来越激烈，汽车制造企业不得不依靠大
量研发新产品来应对市场竞争。目前，世界各大汽车制造企业的汽车新产品开发都采
用了现代化的项目管理方式，以缩短产品开发周期，降低成本，提高企业竞争力。

本文分析了国内轿车市场的环境和特点，当前的市场需求和车型发展状况等，
分析了汽车制造企业在新产品开发过程中采用的项目管理方法，重点研究了东风风
神品牌H30 Cross车型的项目范围管理和进度管理的过程，对车型项目交付物的控
制、车型项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、范围控制方法和项目进度计划
的编制、跟踪和控制等进行了积极的探索和实践。在文章的最后进行了详细的项目
总结，以便为后续车型项目的项目管理提供借鉴。

关键词：H30 Cross车型项目范围管理项目进度管理