摘要
在农业和农村市场经济不断发展和中国加入WTO的新形势下，中国蔬菜产业迎来了
难得的发展机遇。一直以来，国家陆续出台了许多优惠政策大力扶持农业产业化。新
的环境孕育了新的商机，近几年来，越来越多蔬菜经营企业开始摸索开展各种经营业
态，以把握市场需求，探索建立商业模式创新。随着行业经营业态的不断成熟，内外
部环境的变化，资金雄厚的国内大型企业进入当地市场，对本地蔬菜经营企业的生存
和发展提出了严峻的考验，也为此发展创造了良好的机遇。因此，探索研究新形势下
蔬菜经营企业发展战略，制定合理、有效的战略方针，对于蔬菜经营企业的发展具有
重要的现实意义。

本文采用实证研究方法，综合运用企业战略发展理论，对HSCT公司的发展战略进
行了深入地研究。首先，论文对战略管理相关理论进行综述研究，阐述了战略管理在
企业管理中的作用。继而，运用实证研究方法，对蔬菜加工行业特征和发展现状进行
分析。接着，通过对HSCT公司现有经营的现状分析，运用SWOT分析法，剖析公司发
展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素。然后，在SWOT分析的基础上，
根据公司战略目标研究其战略组合策略，确定了公司差异化战略发展定位，制定了公
司的战略规划。同时对战略的实施进行阐述，以保证公司战略的有力执行。本文理论
联系实际，以HSCT公司为研究对象进行战略发展研究，旨在将HSCT公司的战略转化
为行动计划，力求研究的针对性、实用性和可操作性。

关键词：蔬菜企业SWOT分析发展战略