本文以自身所任职的清洗及再生服务提供商“前进半导体科技有限
公司”为研究对象，针对该公司当前所面临的新的发展机遇、竞争变化等
因素,以及因发展战略不清晰、定位和目标不明确、缺乏创新的商业模式
等原因而导致的企业竞争乏力、发展受阻等问题，重新审视了该公司的外
部环境及内部因素，并制定了相应的发展战略。
文章主要采取PEST模型和波特五力模型分析方法，按照从宏观到微
观，使用定性与定量并重的研究思路，对公司的外部环境及内部因素进行
了详细地分析，从而绘制出SWOT战略态势矩阵和SPACE战略评价矩阵，
并配合QSPM定量战略计划矩阵分析结果得出企业当前应该采取防御型的
总体战略和差异化的竞争战略思想。
进一步地，文章从价值链分析的角度对战略的实施和保障进行了探
讨，以确保制定出来的战略能够被正确有效地执行。上海交通大学MBA学位
论文前进半导体公司的发展战略研究
本文研究的目的和意义在于帮助公司深入剖析企业竞争乏力、发展
受阻的根本原因，并根据新形式的需要，重新审视和制定企业的发展战略，
以求提高企业决策的有效性，帮助企业在激烈的市场竞争和快速变化的环
境中创造并获得持续竞争优势。
关键词：前进公司，清洗再生，发展战略，竞争战略
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