第一条指导思想
为引导上海东捷建设（集团）有限公司所属子公司（以下简称子公司）以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，根据上海东捷建设（集团）有限公司和子公司工作实际，特制定本经营绩效管理办法。

第二条总体原则
按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。具体而言，包括以下几个方面内容：
1、坚持责任、利益、风险相一致的原则。以效益为中心，激励与约束相结合，确保资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展。

2、坚持公平、公正、透明的原则。提高全员参与意识，调动经营者和员工的积极性。

3、坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。分类考核，突出重点。

4、坚持严考核、硬兑现的原则。

第三条时间安排
子公司年度经营绩效考核以公历年为考核期，每年1月1日至l 2月31日。其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达。

第四条年度经营绩效的考核内容
子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公司年度财务量化指标考核表》。

子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：《**子公司年度非财务评议指标考核表》。

子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》。

子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：《**子公司年