《2010年国龙电子公司(电力软件与装置)绩效考核管理制度》(28页).rar 目　　　　录 第一章 总论 3 第一节 　绩效管理总则 3 第二节 　绩效评估组织 4 第三节 　绩效管理内容 5 第二章 绩效评估 6 第一节 　绩效评估方法 6 第二节 　绩效目标的制定与实施 7 第三节 　绩效评估的实施 11 第四节 　素质能力评价 16 第五节 　绩效面谈与绩效改进 17 第六节 　特殊情况的绩效评估 18 第三章 绩效评估结果处理及应用 20 第一节 　绩效评估结果的处理 20 第二节 　绩效评估结果的应用 22 第四章 绩效管理保障细则 24 第一节 　绩效目标的下达与评估的审核 24 第二节 　绩效评估结果申诉 26 第三节 　绩效管理体系修订、培训及档案管理 27 第四节 　附则 29 　 第一章 总论 为了提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，优化公司的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，特制定本管理体系。 第一节 绩效管理总则 一、 绩效管理定义 绩效管理是依据企业的核心价值观，按照一定的程序和方法，使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标的管理过程。 二、 绩效管理的目的 1. 通过建立绩效管理体系，保证公司目标的实现。 2. 通过推行绩效评估制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围。 对员工工作绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助员工了解自己在工作中的优缺点，使之能够扬长避短，并在工